Politique du Conseil CA-420 : Comité d'évaluation du président-directeur général

Date d’entrée en vigueur : 2017-06-19

But

Afin d’assurer la gestion efficace de l’organisation, le Conseil d’administration et le président-directeur général (PDG) établiront conjointement un plan d’évaluation du rendement et du développement du PDG (évaluation annuelle) pour guider le travail du PDG durant l’année en cours. Le plan d’évaluation du rendement et du développement du PDG ainsi que la description de poste serviront de base pour l’examen annuel de la performance du PDG

Politique

  1. Le Conseil d’administration établira un Comité d’évaluation du rendement et du développement du PDG (formé du président et du vice-président) en vue de développer conjointement le plan d’évaluation du rendement et du développement avec le PDG
  2. On présentera annuellement le plan d’évaluation du rendement et du développement et de temps à autre toute modification au Conseil d’administration pour approbation par le Comité d’évaluation du rendement et du développement du PDG
  3. Le plan d’évaluation du rendement et du développement du PDG sera établi chaque année avant la fin du premier trimestre de la nouvelle année financière.
  4. Le plan d’évaluation du rendement et du développement du PDG devrait être revu officiellement vers la mi-année et peut être mis à jour ou révisé afin de refléter les changements de circonstances.
  5. Les évaluations et les notes recommandées pour la prime incitative, mesurée par rapport au plan d’évaluation du rendement et du développement du PDG pour l’exercice précédent, devraient être achevées avant la fin du premier trimestre de l’exercice suivant.

Principes directeurs

  1. La gestion du rendement soutient, renforce et intègre l’atteinte des résultats du plan d’affaires et du plan annuel avec des objectifs de performance individuels.
  2. La conformité aux normes, aux mesures et aux indicateurs devrait être établie dans le plan d’évaluation du rendement et du développement du PDG
  3. Des engagements de performance et des mesures devraient être fixés à un niveau qui reflète le haut niveau de performance attendu.
  4. La gestion du rendement se concentre à la fois sur l’amélioration des processus organisationnels et de la structure et sur l’amélioration de la performance du PDG
  5. Le plan d’évaluation du rendement et du développement du PDG devrait comprendre une référence aux attentes du PDG pour les hauts dirigeants de l’organisation, favorisant ainsi une approche cohérente et continue pour la mesure du rendement au sein du groupe de leadership.
  6. Le plan d’évaluation du rendement et du développement du PDG comprendra un plan de développement personnel.